总结经验谋发展 明确目标抓落实 ——集团公司召开年度工作会议
2025-01-10
1月8日至9日，集团公司召开年度工作会议。党委书记、董事长、总裁蒋慧儿在会上总结2024年主要工作，分析存在的问题和不足，部署2025年重点任务。集团公司全体领导出席，并对分管条线工作提出具体要求。
蒋慧儿在讲话中指出，过去的一年极为不易，面对企业发展转型中遇到的困难和挑战，集团公司上下凝心聚力、积极应对，把负面影响转化为积极力量，围绕年初提出的“五个聚焦”目标任务扎实推进各项工作，企业在承压奋进中实现安全稳健发展。
一是落实“产供销”平衡举措，开展节能技术改造，深挖国内外市场空间，综合施策、精耕细作，实现受限负荷条件下的经营效益最大化目标。二是推进“未来工厂”建设，自动投料、自动罐装等生产装置智能化改造持续实施，安全、环保、设备和能源等智慧管理系统主体功能陆续投用，数字化转型助推节能降本增效的作用逐步显现。三是学好“三种思维”，强化“三基”建设，编写操作员工考试题库，查找“最危险十大场景”，扎实做好安全培训、现场管理和隐患整改，安全生产闭环管理不断加强。四是因企制宜加快培育和发展新质生产力，电子化学品、氯化聚烯烃等新产品研发达到预期效果，省级“领雁”研发攻关计划项目和“急用先行”项目完成成果验收，创新驱动发展积厚成势。五是以卓越绩效为导向，开展员工满意度调查，完成党委、工会领导班子换届，员工薪资实现看得见的增长，和谐企业的最大“同心圆”扎实绘就。
在部署新一年重点任务时，蒋慧儿强调，2025年是“十四五”规划的总结收官年和“十五五”规划的谋篇布局年，任务艰巨、时间紧迫，必须强化目标引领，拥抱创新、拥抱变化，在笃行实干中推动企业高质量发展再上新台阶。
一要加强政策学习，掌握多维度研究创新发展、产业准入和节能降碳等系列产业政策的本领，认清形势、综合评估，提升企业发展方向与国家政策导向的一致性。二要加强协同配合，完善跨部门、跨专业的协作机制，上下联动形成工作合力，齐抓共管完成工作闭环，力求各项工作事半功倍、提升质效。三要发挥项目建设牵引作用，加快实施废盐资源化综合利用、氯醚扩产等项目，完成储能电站并网，改造提升双氧水老装置，探索布局光伏发电，塑造企业发展新动能。四要创新研发体制机制，强化研发一体化管理，整合研发力量，充分发挥电子化学品材料等五大研究室功能，围绕产业链布局创新链，增强企业发展后劲。五要开展“苦练内功 降本增效”主题活动，精准生产调度，实施节能环保设备更新，优化公用工程，精打细算做好降本增效大文章。六要巩固“智改数转”建设成果，持续推进烧碱电解槽等装置自动化改造，完成生产管理、实验室管理等信息化系统建设，落实重点用能设备能效管理，提升企业整体运行效率。七要注重人才梯队建设，按照“年轻化、知识化、专业化”要求，培养一支懂业务、会管理、善沟通的高素质人才队伍，激发企业发展内生动力。八要强化安全意识，迎接新一轮危险化学品企业安全生产标准化评审，对照《评审标准》查找问题不足，补齐“老毛病、坏习惯”短板弱项，以评促建、以评促改，推动安全生产水平迈向新高度。
集团全体中层及以上干部参加会议，并围绕公司领导讲话和强化研发一体化管理、提升主题活动实效、加快“三支队伍”建设等重点议题开展热烈的讨论交流，大家一致表示要全面领悟本次会议精神，聚焦年度重点工作，认真做好部门任务分解、细化保障措施，真抓实干、攻坚克难，奋力完成全年生产经营目标任务。
